“学海安 问安庆”心得体会（朱爱武）
发布时间：2018年09月07日 浏览：78次
“学海安 问安庆”心得体会
--皖江高科 朱爱武
近期,安全日报连续在头版刊发“学海安 问安庆”系列文章，从8月16日以来，对标江苏省海安市，连发“八问”的安庆市，引起了社会广泛关注。安庆辖5县两市及3区，常住人口460万，户籍人口530万，2017年GDP为1700亿；而县级市海安，户籍人口93万，常住人口86万，2017年实现GDP868亿元。--皖江高科 朱爱武
对于自揭家丑、学习海安、开启思想大讨论，安庆人需要多大的勇气和当担。安庆，正处于历史上重要的发展机遇期，站在改革开放四十周年的这一关键点上，安庆，整装再出发。今年也是经开区机改革的元年，做了全市体制改革和机制创新的先行者，每个部门都应当严格按照工委管委会的部署，以最高标准落实部门职责，在全市争先进位，每个人都从改变自我形象和身边手边的平凡小事做起，脚踏实地，奋勇争先，积小成为大成。
作为经开区的一份子，我的工作既要以经济为重心，提供全面资金保障，又要以服务后勤为抓手，搞好服务，默默支持着经开区的发展，可谓小部门，大作用。针对近期管内工作，结合海安精神，现进行分析如下：
一、以融资为工作核心，做大做强皖江高科这个国有品牌企业。作为安庆经开区的直属国有企业，皖江高科必须以融资工作为中心，继续稳步推进企业融资。我公司要以学习海安精神为契机，坚持多元化发展，做大做强企业规模，增加企业现金流，拓宽企业融资渠道。同时与市内各大金融机构保持密切联系和沟通，积极拓宽融资渠道；圆梦新区作为经开区持续发展的重要平台，必须着力推动园区建设和配套设施两个层面的工作，为进区企业打造落脚之地；围绕经开区打造长江中下游有竞争力的一流园区这一总目标，积极开展投融资工作，做精做细投融资工作。为经开区的工程建设筹措资金，为经开区提供坚强有力的后勤保障。
二、以后勤工作为重心，抓细抓小搞好服务。后勤服务工作要落在细上，坚持细处着眼，润物无声；落在小上，注重小处着手，以小见大。首先从提高后勤人员精气神，着装整齐、举止有礼；再是提高待遇保障，激发员工之力；健全管理办法，立好制度之墙，确保各项工作落在实处，见到成效。
最后我们要学海安人的执着精神，海安人的拼劲和执着用在了为城市发展上，每个海安干部都把自己看成是海安城市发展的一份子，一个项目坚持跟踪四年，一个信息让政府领导奔忙而至，他们的努力归根结底是为了海安的人民。这与我们党的宗旨，党的初心、使命相一致。“世上无难事，只要肯攀登”，对于安庆的发展，经开区的每个人都不应当是局外人，作为经济主战场，我们今天肩负的是与海安当初奋斗的那批人相同的使命。
